感谢池大团队开发的这个平台，让我终于有地方写写职业上的一点东西，关注池大好几年了，但我是从事硬件行业的，所以其实主要关心的是一些想法思路方面的东西。

正好最近在思考自己的职业规划，就把这个平台当作记录以后职场想法的一个地方吧。

过去

毕业已经将近五年，在最初毕业的两年里，辗转了三家公司，因为主动被动的原因七八个月就跳槽了，后来猎头广撒网的时候将我推荐到了目前在的公司，一转眼加入目前的公司马上满三年了，预计最起码下一个三年还会在这家公司。

经历过的四份工作里，工作内容全是硬件工程师，算上实习的一份打杂软件应用工程师的话整个职业生涯就全是在做工程师的工作了，真是发自内心的热爱工程师的工作啊。

很感恩目前的公司有很好的团队和老板，也感恩前面蹉跎的两年。

在那两年里，最大的体会就三点。

现在

三年前我最羡慕的那个同事的角色，我已经基本上做到了，甚至做的可能比他还要好一些，因为我还是一个对软件和架构感兴趣的硬件工程师…作为一个不太配的“后浪”，加入一家老牌外企，在其中想要学习东西展现自己价值的时候，公司提供了很多资源，时间也很快就给了我答案。

研发部门做事一般就讲技术和项目管理。

技术上来说基本已经游刃有余，开发的完备性上肯定比不上行业里呆了多年的老同事们，但解起issue来年轻人的优势就是精力旺盛可以多尝试，也肯定也捅过篓子有过通宵难以入睡思考问题的时候，也正是一个个issue让我对它们背后的原因和设计原理更加了解。

我对项目整体框架的兴趣也很浓厚，不能满足于很多硬件工程师对自己连连看的定位，所以每个项目都会自己揣摩客户和SA（System Architecture)的思路，三四个项目下来对于整体框架的了解在慢慢加深，有时候也可以加入自己的思考或者提一些优化的建议。

同时框架的设计肯定是在项目早期规划阶段，一旦有失误就是灾难性的后果，所以需要更加小心谨慎的对待每一处项目早期的方案定型，这也对设计框架的人提出了技术方面更高更深的要求。

项目管理则是今年开始加强的部分，虽然我对工程师这个工作有天然的热爱，但工程师的职业属性就决定了是一个执行者的角色，项目经理和技术团队的领导才是大多数时候决定项目方向和设计走向的人，就好比我现在是把刀，其实我的老板和PM才是握刀的那个人，我的水平只是决定这把刀够不够锋利。

不同于技术问题，项目则是关于人的，这是我的弱项，套用我老师的话，“这确实是你的弱项，但你要走出自己给自己的保护，去为了做成事情而让自己更会做人”。开始正视自己做项目过程中与人沟通的时候一些不好的习惯，也开始关注同事供应商客户的需求，在满足大多数人利益的情况下多做润滑油的角色，这个就属于刚起步了，任重而道远。

未来

短期规划就是继续深挖技术，细节上来说就是掌握设计思路和各个协议的优缺点，以备日后使用。所以已经定下了今年的努力方向就是做到每个月研究通一种协议，从软件实现到硬件电路都自己认真思考过一遍when how why。

穿插着的就是更好的做项目里的润滑油，花更多的时间揣摩每个角色的意义和学习项目的每个阶段如何管理，保证手上的项目都可以有良好的交付。

有关未来往上走的想法，就是一道二选一的选择题，技术团队的主管还是项目经理。

目前精力还够所以就两手抓，准备看两三年之后自己究竟更喜欢哪个方向就转去做哪一块的工作，最美好的未来规划就是做几年技术主管然后转去做director管理几个项目了…梦想还是要有的，万一实现了呢

简单的学习计划，看得懂这些计划的人大概都能猜出来我们的产品了