我们每年的年底和年终，针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下，你干的不错，每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问，那我干的一般，还不给加钱了？没有功劳也有苦劳啊。
9个业务部门，1000个团队，分布在14个国家与地区，超过15000名员工，通过 Jira 和 Jira Align，将团队中的每个人的生产力都提高了 20-30%！
要解决观点分歧，就将辩论公开化。 用户体验画布的设计受经典精益画布的启发，帮助你阐明项目试图要解决的问题，确保以用户为中心，技术合理，并且对业务有意义和价值。
用户体验，就是换位思考的过程，移情设计帮助你从用户研究中获得洞察，提升对目标用户的认识，并且同理用户行为和感受。
摘要：一个好的计划会议的标志是什么？开了这么多的计划会，如何知道每次开的好好不好？今天我们就一起来探讨一下这个话题。
技术型管理被俗称为「打杂的」，一点都不夸张。如何确保所有的忙碌都能产生动量和结果，而不是像驴一样原地打转？三大「价值流」，可确保您所有的活动都落在「价值」上。
需要有一个完整的团队来反映提供解决方案的各种专业知识，这就是跨职能团队的用武之地。
最近参加一个中等规模活动的现场直播和IT系统支持的项目，今天参加了会议结束后的复盘会，学习了看似简单，其实执行细节繁多的线下活动现场如何统筹管理的内容，收益良多，做一下总结，供自己和大家日后借鉴。
管事情就会涉及到先做什么后做什么的决策。有的可能会有些评估标准，大部分可能是根据自己的经验来拍。
从西游到武侠，其中有很多关于确定性与不确定性的话题，理解思考，从中我们也可以有所收获。
从西游到武侠，其中有很多关于确定性与不确定性的话题，理解思考，从中我们也可以有所收获。
手把手带你做好项目管理。
在学校我们会有普通学生、班委、三好学生之区分，在公司我们会有普通员工、职业经理人、优秀员工之区分，在社会我们会有普通民众、机关干部、优秀群众之区分。今天我们来聊下当我们进入社会以后，我们必然要面对的如何能够成为优秀员工的这个难题。我认为在团
在学校我们会有普通学生、班委、三好学生之区分，在公司我们会有普通员工、职业经理人、优秀员工之区分，在社会我们会有普通民众、机关干部、优秀群众之区分。今天我们来聊下当我们进入社会以后，我们必然要面对的如何能够成为优秀员工的这个难题。我认为在团
程序员岗位是吃青春饭的吗？如果不是，为什么行业里一直在说35岁之后不好找工作？如果这个现象确实存在，管理者又能做点什么呢？
程序员岗位是吃青春饭的吗？如果不是，为什么行业里一直在说35岁之后不好找工作？如果这个现象确实存在，管理者又能做点什么呢？
我在软件行业工作了二十年，做过程序员、架构师、技术管理者，也做过咨询师、授课老师，也曾是多位已经毕业的研究生的实践导师，也是总被B乎上热议的35岁以后的职业高危人群。当然自己从不认为大厂的码农观适应于任何程序员的人生发展，但也确实在别人发掘与
做产品难，管产品更难
做产品难，管产品更难
摘要：在git里面经常的一个争论是到底用rebase还是用merge?
彼得·德鲁克曾说：管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。
彼得·德鲁克曾说：管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。
扩大开放区，让团队和你快速认识 @一笑
扩大开放区，让团队和你快速认识 @一笑
技术债对于大家的工作体验和项目质量都会产生巨大的影响，如果连工作都不开心，那还谈什么梦想？没有良好的技术环境企业就无法吸收和留住高质量的技术人才，人才是现代企业的核心竞争力，没有人才的企业在瞬息万变的市场上是难以做出快速反应的
打造高绩效团队是每一个管理者的目标，每一个管理者可能都有一套自己信奉的管理方法，在这些管理哲学中，伴鱼团队深受 Netflix「自由与责任」文化和 Ludwig Mies Van der Rohe 设计哲学「Less is more」的影响，在此基础上生长出伴鱼的高绩效团队文化。
项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一个创造性的工作，他不像建房子，有特定的步骤。
从管理个人到管理他人，必然面临工作内容变化。在适应阶段，新晋管理者遇到各种各样问题也很常见。整体团队来看，管理者工作能力直接决定团队战斗力。
DaYe一直在学习
经常会遇到一些朋友微信发我信息说：“我想做个xx类型的app，大概需要多少钱？”
设定一个长远的目标，然后保持长跑者的姿态，活在当下，日复一日的向着目标前行，这或许就是我们接纳焦虑最好的姿势了吧！
对于很多的工程师来说，通向成功之路的过程中，因为个人、行政管理因素产生的困难，要比因专业知识技能产生的困难多得多。仔细想想这个也是合理的，我们读书读到大学毕业花费了16年的时间来学习知识技能，而对于其他的方面涉猎甚少。
引航计划｜管理｜优质合集 手把手带你做好团队管理。
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最近一直在想考核的问题。为什么一定要给员工做考核呢？ 好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。