今天想跟大家聊一聊关于借势的话题。俗话说：顺我者昌逆我者亡！但是，我更应该的指代是：势，趋势的势。
彼得·德鲁克曾说：管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。
彼得·德鲁克曾说：管理者的首要任务就是要认清自我并管理好自己。为此，要树立对管理者角色的正确认知，并在实际管理工作中持续提升自我管理能力，系统思考，不断修炼，持续实践，逐步提升个人领导力。
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，看英文书还可以学英文，还可以吹牛皮。
随着工作年限的增加，不少工作出色的小伙伴就会提拔到 teamleader 的位置，带领大家做事，角色发生转变后，相应的职能也会跟着改变，以前只需要对自己负责，现在要对 team 负责；以前只对事负责，现在要对人对事都要负责。
设定一个长远的目标，然后保持长跑者的姿态，活在当下，日复一日的向着目标前行，这或许就是我们接纳焦虑最好的姿势了吧！
随着工作年限的增加，不少工作出色的小伙伴就会提拔到 teamleader 的位置，带领大家做事，角色发生转变后，相应的职能也会跟着改变，以前只需要对自己负责，现在要对 team 负责；以前只对事负责，现在要对人对事都要负责。
设计冲刺它是很高效的一个工作方式，集中的时间做正确的事情，快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药，用了就能让产品起死回生
时代已经不是一个线性的时代，如果你不会用非线性的思维方式去带领一个团队，去思考一个问题，你的团队很快就会像温水煮青蛙一样不知道会在哪一刻瞬间被淘汰。
良好的OKR实施对于组织中的“使命”、“愿景”和“战略”要求是比较高的，所以我们在组织中导入OKR的过程中，特别关注的一个点就是组织是否有使命、愿景和战略（很多同学可能会问到，我们常见的是使命、愿景、价值观，为什么我不提价值观这件事呢？下次有机会
摘要：本文主要讲述的是从传统到敏捷Scrum团队转型中，对Scrum Master这一角色的分析。
摘要： 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。
制定目标考虑的越充分，未来目标完成的可能性就越大 @一笑
敏捷转型非常复杂。成功有巨大的好处，但不能保证成功。客户所钟爱的生产力，创新和更高品质的产品或服务的提升，可以使转型组织的挑战变得非常值得。
9个业务部门，1000个团队，分布在14个国家与地区，超过15000名员工，通过 Jira 和 Jira Align，将团队中的每个人的生产力都提高了 20-30%！
目标管理真正的效力，在于过程中不断的沟通、对齐和调整 @一笑
任何确定的目标，都不是人的元动力，和目标之间的差距所导致的"结构性张力"才是。一切的激励的本质，都是先设计"差距"，再利用差距带来的人心中的"结构性张力"，完成目标。同时在这个过程中，注意不要让群体压力，影响团队结构性张力的形成。
摘要：一个好的计划会议的标志是什么？开了这么多的计划会，如何知道每次开的好好不好？今天我们就一起来探讨一下这个话题。
摘要： 敏捷开发还能这么玩？
摘要：随着敏捷软件开发的普及，作为敏捷方法之一的看板方法也备受关注，将任务展示在白板就是看板方法吗？你的看板方法用对了吗？本文为你揭晓。
摘要：ScrumMaster对于产品负责人和开发团队来说，履行的是教练的职责，帮助团队和组织其他成员发展具有组织特色的、高效的Scrum方法，贯彻执行敏捷思想，激励团队持续提升，并不懈追求卓越的表现。
规条不能接受，是因为没有效果；找出更好的做法，把这当作两人的共同的价值观，便能使两人有更好的沟通和关系。找出更好做法的方法之一是追查动机背后的信念。
手把手带你做好项目管理。
摘要： 敏捷转型成功的企业究竟是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队本身具有这种意识？相信还有很多想要转型敏捷的公司都存在这样的疑问。
那是一个普通的夏日午后，部门里最漂亮的妹子向我提了离职……
对于很多的工程师来说，通向成功之路的过程中，因为个人、行政管理因素产生的困难，要比因专业知识技能产生的困难多得多。仔细想想这个也是合理的，我们读书读到大学毕业花费了16年的时间来学习知识技能，而对于其他的方面涉猎甚少。
前几天和 HR 闲聊，聊到了最近工作上的一个共同的感受，今年和兄弟们聊薪资的过程都有点坎坷，主要是一些小伙伴的加薪诉求的强度和加薪的幅度，超过了我们的预期。我本以为是自己所在产品部门去年效益不佳导致的结果，现在看来并不止这一个原因。
组织和个人都有责任共同提高生产效率，让大家实现双赢。
“ 不要限制自己，保持开放和学习。”
引航计划｜管理｜优质合集 手把手带你做好团队管理。
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程序员岗位是吃青春饭的吗？如果不是，为什么行业里一直在说35岁之后不好找工作？如果这个现象确实存在，管理者又能做点什么呢？
项目延期是一种普遍现象，管理者最为头疼的一个问题。但是外人并不理解。明明是你们自己做的计划，怎么总会出现这么多问题。说到底，这是由于我们的工作特性决定的。我们做的是一个创造性的工作，他不像建房子，有特定的步骤。
最近一直在想考核的问题。为什么一定要给员工做考核呢？ 好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。
最近一直在想考核的问题。为什么一定要给员工做考核呢？ 好像也并不一定要做吧，公司小的时候就几个创始人，需要考核吗？当然不用。就算是大公司，如果要找反面案例，肯定也能找到很多不考核员工，也发展得很好的公司。