Code Review 的实践和踩坑总结
明天就是周末了，很多同学的心已经早飞出去了吧？不过，就目前这种情况，至少在北京的同学是出不了远门的，所以，也就是心飞出门吧。对于我们公司，这周还是经理人的大小周，有些同学要来公司待着，所以，还是雪上加霜。
跨职能团队能高效合作，最关键的就是说别人能听懂的话。
最好的沟通就是不需要沟通，最好的汇报是不需要汇报。
摘要： 敏捷开发还能这么玩？
摘要：在这里聊一聊主干开发你需要知道的7件事。
CODING OKR 可以为企业提供丰富的过程实践和协作提醒，提升员工敬业度并促进公司运营和产研运维一体化的成功。
当前商业竞争越发激烈，企业需要以更快的发展速度和更稳定的产品交付能力来应对市场的挑战。在研发项目管理的过程中，大型研发团队也正面临着诸多挑战。
技术债对于大家的工作体验和项目质量都会产生巨大的影响，如果连工作都不开心，那还谈什么梦想？没有良好的技术环境企业就无法吸收和留住高质量的技术人才，人才是现代企业的核心竞争力，没有人才的企业在瞬息万变的市场上是难以做出快速反应的
在 上一篇文章 为什么每个程序员都应该了解“康威定律”中，我们说了开发出来的产品是其背后的组织沟通方式的体现。那么我们如果有机会去负责一个产品，我们就要首先考虑如何搭建符合我们产品的团队。
在使用OKR之前先明确企业使命，使命让你保持正确的方向，OKR给你正确的里程碑。OKR是一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。
几年前，我就向很多朋友推荐过《极限控制》这本书，因为它基本改变了我对领导力这件事情的认知。但这本书一直都不温不火，后来我还和侠少商量是不是可以把版权拿过来重新包装下，但原出版社（一家小出版社）不放版权，所以也就不了了知了。
你遇到过，非工作时间出了问题，找不到人的情况么？
还在一次又一次的参加开不完的评审会吗？不如来看看高效团队如何通过敏捷扑克轻松玩法高效决策~更加入“价值评估”的关键环节，帮助研发团队在游戏中充分理解需求，认可工作价值。
热爱技术，精进管理，喜欢音乐。这里是我在技术路上的实践与总结
我们每年的年底和年终，针对绩效好的员工有两次调薪机会。正常情况下，你干的不错，每年都会有一次调薪的机会。这时候就有读者会问，那我干的一般，还不给加钱了？没有功劳也有苦劳啊。
Code Review 的实践和踩坑总结
只有当面沟通，高节奏沟通，才能使得团队成员达成共识；只有坦诚沟通成绩和问题，才能使得团队能够不断成长；只有鼓励坦诚的挑战、辩论，才能使得团队在出现错误决策的时候，能够再一次回到正确的轨道。而要达到前面三个目标的前提是我们必须先做到绝对坦诚。
任何时候，人都是成败的关键原因
你遇到过，非工作时间出了问题，找不到人的情况么？
随着工作年限的增加，不少工作出色的小伙伴就会提拔到 teamleader 的位置，带领大家做事，角色发生转变后，相应的职能也会跟着改变，以前只需要对自己负责，现在要对 team 负责；以前只对事负责，现在要对人对事都要负责。
从西游到武侠，其中有很多关于确定性与不确定性的话题，理解思考，从中我们也可以有所收获。
与其思考创业公司该为员工提供什么福利，不如思考有哪些 “福利” 不应该提供。比如：办公室里不要有酒、不要有电视 / 游戏机等分心的东西。
强调：本文为毒鸡汤，慎服！！！
明天就是周末了，很多同学的心已经早飞出去了吧？不过，就目前这种情况，至少在北京的同学是出不了远门的，所以，也就是心飞出门吧。对于我们公司，这周还是经理人的大小周，有些同学要来公司待着，所以，还是雪上加霜。
教练技术在沟通层面上是一门通过完善人的心智模式来挖掘对方潜能、提升管理效率的沟通技能，可以带领团队成员排除干扰，引导他打破思维局限取得更快的成长、发挥出更大的潜能。
提到团队建设，大家一般都会想到吃吃喝喝玩玩，玩的时候是很high，但活动一结束团队就被打回原形，很多管理者就很苦恼，怎么做团队建设才是更有效的团建？
从《反脆弱》上来看，很多时候，坏事都是转换为好事的，就看你怎么去做。
现场分享的本质是什么？很简单，就是你说他听，但是怎么才能把这四个字的内容做到完美呢？
每一位团队管理者都希望自己的团队凝固成一股劲儿，力往一处使，成员之间可以更多的就事论事，不用担心会不会得罪人、不敢说、不能说、背后说等这种信息沟通的障碍。本质上来讲，就是希望可以建立相互信任的团队。那么该如何高效建立起团队内的“信任感”？
最近在看管理学的知识，看到一句话很震撼，那就是：认识自己是一切管理活动的基础和前提。
题图：混沌学园-迈向复杂世界的心智成长-陈颖坚
取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下；取法呼下，无所得矣。
总经理很重要的一个职责就是“溜缝儿”，把不同的人员，不同的资源，都给串接在一起，让团队发挥最大的价值。
看上去很复杂的东西，看穿了也就那么几点，对客户好一些，让人家赚钱；对同事好一些，让人家赚钱；对股东好一些，让人家赚钱。做事情的时候要注意集中力量办大事；不行就换人；水至清则无鱼人至纯则无友。