产品经理尽量不要随意打扰做你需求的程序员，因为你这是在让一个 CPU Bound 类型的任务进行不必要的上下文切换，每打扰一次都会让你的上线时间延长一点点。
安全战略产品经理/腾讯
京东白条使用 Apache ShardingSphere 解决了千亿数据存储和扩容的问题，为大促活动奠定了基础。
产品经理、开发、测试、运维、终端用户……DevoOps给这些角色带来什么优势？
内容涵盖业务敏捷，硬件敏捷、大规模软件敏捷和DevOps、规模化敏捷转型四大主题，大会将邀请来自金融、汽车、新能源、医疗、快消、互联网科技等行业的一线大规模敏捷转型负责人，以及国际国内知名专家为大家带来各行业打造敏捷企业的成功案例和实战经验。
摘要：那有什么简便的办法能让团队成员快速共创起来呢？相信大家都会一致认为，具备一个框架并且有清晰指引的方式是最简单的。今天笔者就给大家介绍一种四两拨千斤的办法-用户故事地图。
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我们经常说下一代，这一代，上一代，其实大都是心理年龄，比如我和 90 后沟通的时候，很少感觉到有什么障碍。不同的人，什么阶段做什么事情，都是不确定的。有人少年成名，有人大器晚红。无论在哪个阶段，努力追随内心，做应该做的事情就好了。
我们经常说下一代，这一代，上一代，其实大都是心理年龄，比如我和 90 后沟通的时候，很少感觉到有什么障碍。不同的人，什么阶段做什么事情，都是不确定的。有人少年成名，有人大器晚红。无论在哪个阶段，努力追随内心，做应该做的事情就好了。
微信十年
写东西的动力来自哪里？
人生来就在写作的泥潭里奋斗不息。上小学时，学习写作的第一步就是写日记。老师还监督着写。坚持某件事情，最重要的就是喜欢。当写日记成了被监督，就开始不喜欢写作。这种情况一直持续到上高中。对我来说，我的高中是在一个非常繁华的城市，有超级大的书店，
谁？解决什么问题？怎么解决？
谁？解决什么问题？怎么解决？
1、给自己的岗位写一个理想的岗位模型（job model）
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Panzoid：三步教你制作电影级片头
Hello 大家好，我是安哥。
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你遇到过，非工作时间出了问题，找不到人的情况么？
一位教授让自己的学生看一组数字，2，4，6......，要他们给出数字背后的规则。他要求受试者说出下一个数字，教授则根据纸条背后的规则回答“符合规则”或着“不符合规则”......多给自己提一些“无法实现”、“这不可能”的思考路径，然后尝试论证它。
“通过前面几篇介绍，我们认清了做产品所处的环境和想要达到的目标后，接下来我们需要打通任督二脉，通过系统化、结构化的思维方式搭建好知识体系的框架，然后再通过日常的学习往框架中不断填充内容丰富完善。”
不同的产品其实还是根据实际情况，综合考虑上线时间、人力资源、技术水平、项目环境等因素来权衡选择哪一种设计方案。因为做产品其实也是在寻求约束条件下的最优解。
总结了产品经理的12项核心技能，希望小胖的一家之言能够带来一些帮助，给到正走在产品经理这条独木桥的小伙伴们。
总结了产品经理的12项核心技能，希望小胖的一家之言能够带来一些帮助，给到正走在产品经理这条独木桥的小伙伴们。
这是我在一个群里看到的问题，我觉得是一个好问题，因此在这简单说一下我的看法：
本周混沌的课是钉钉总裁叶军（花名不穷），讲B端产品如何自传播，听完后很有收获。因为内容比较多，我分两天把学习到的收获分享给你。
设计冲刺它是很高效的一个工作方式，集中的时间做正确的事情，快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药，用了就能让产品起死回生
设计冲刺它是很高效的一个工作方式，集中的时间做正确的事情，快速验证快速学习。不过它也不是灵丹妙药，用了就能让产品起死回生
一位教授让自己的学生看一组数字，2，4，6......，要他们给出数字背后的规则。他要求受试者说出下一个数字，教授则根据纸条背后的规则回答“符合规则”或着“不符合规则”......多给自己提一些“无法实现”、“这不可能”的思考路径，然后尝试论证它。
关于产品感的思考
他们说我原型丑，你又嫌我技术菜，不要问我会不会，你会！
新产品：ERPNext、Framer、Mornin、Figurative； 佳文推介：2020英国数字态度报告解读、The Next Social Era is Here； 资源与工具：丁卯点阵体、产品沉思录精选； 每周一书：陈鼓应《老子注译及评介》。
新产品：ERPNext、Framer、Mornin、Figurative； 佳文推介：2020英国数字态度报告解读、The Next Social Era is Here； 资源与工具：丁卯点阵体、产品沉思录精选； 每周一书：陈鼓应《老子注译及评介》。
近几年来，关于中台建设的讨论有许多，也有许多产品经理投身于这一行业，成为一名中台产品经理。而在中台的日常建设中，想必不少人都会生出产品设计层上的思考。本篇文章里，作者就结合过往工作经历，总结了在产品中台建设过程获得的一些经验，不妨一看。