分享下这个月的阅读感想。
践行这套理论，一个很大的感慨：创业文化的探索，就是和一群志同道合的伙伴去不断探索未知世界，并实现个人与集体成长的过程。所以也非常渴望和志同道合的同学一起探讨交流！
= 随着创业团队业务的开展，任务需求是动态的，因此团队的组织形式也需随着做动态的调整。在一个企业里会有不同的任务，就会有不同的组织结构相并存着。
极致的周转覆盖
己所不欲，勿施于人。
不思考一下都不知道自己几斤几两。
不思考一下都不知道自己几斤几两。
要战略的勤奋，也要战术的勤奋。
找到合适的合伙人很重要。
创业7年，合伙人团队有两次剧烈争吵至分开，攒了一些失败的踩坑经验，今天聊一聊这个话题，合伙人团队应该怎样选择并长期共存。
从今年年初开始，‘庆俞年’大战就从夺权拉起了帷幕。到抢公章再到当当创始人李国庆被儿子告上法庭，几次登上热搜。这一年可谓「当当网」舆论大年，而8.12日又因法庭辩论微博发文直指“俞渝你有什么招冲我来，别借我这题乱开炮，伤及无辜。”
第二次创业是偶然。一个只见过一次面的朋友找到了我，让我技术入伙他新开的公司，不需要自己出钱就给股份，但也没有工资。我了解了下项目后，就答应了，我现在也很奇怪当初答应的那么干脆，也许是他太能说了，也许是我自己想尝试一下。
继续探讨合伙人的问题。
硬件开发流程是经过很多年沉淀下来的瀑布流方式，整体来说，时间和投入成本更多，风险比软件更大，是否可以敏捷化，减少风险，这个是我完整接管硬件后产生的一个想法。经过几年尝试，略微有一些心得。
缺什么，就是你的弱点
以后还是要陆续产出各种各样的想法，也需要尽力实现更多的想法，相信，每次实现都是一次成功的历练，都能够给自己带来不同程度的成长。
以后还是要陆续产出各种各样的想法，也需要尽力实现更多的想法，相信，每次实现都是一次成功的历练，都能够给自己带来不同程度的成长。
11月23日，行云创新CEO马洪喜参与了极客公园“创业真人秀”直播，与极客公园总裁张鹏分享了行云创新的创业故事。
找到合适的合伙人很重要。
这令我想起之前做的一个项目。
2014年开始，跑步七年，跑量7000多公里，每年保证1000公里和一个全程马拉松，经历七年之痒后，我决定重新复盘跑步这件事，一个坚持七年的事是否发生了什么变化。
用户&产品&营销&渠道&团队
分享下这个月的阅读感想。
要知道什么是对自己有用的知识。
用户，利润，可持续。
做产品太慢是不大行的，一个产品做几年，不大行，不管你变不变，世界一直在变，没人在原地等你。几年，世界本质没变，但外表早就改头换面了。而大多数人活在外表上。
我们经常说下一代，这一代，上一代，其实大都是心理年龄，比如我和 90 后沟通的时候，很少感觉到有什么障碍。不同的人，什么阶段做什么事情，都是不确定的。有人少年成名，有人大器晚红。无论在哪个阶段，努力追随内心，做应该做的事情就好了。
这两天入驻了得到的知识城邦，很喜欢里面的氛围。极客时间的部落技术味道浓一些，城邦更有人文气息，知识星球则是我个人输出更多的地方。
用户，利润，可持续。
这几年我们出现啦一个新的词汇，内卷。其实内卷是因为企业对人的素质要求在变高的原因引起的，对我们的综合能力要求在不断变高。在海外其实是同样的，随便看看一个Senior Engineer, 他所需要掌握的东西非常多。这个其实是社会发展的必然结果。
一般给产品定价，主要成三个角度来考虑
消费者剩余 = 用户愿意付出的价格 - 市场价格。一件商品市场定价是10元，但是你愿意花100元购买。这中间的90元差额，就是消费者剩余。
面对不同行业（制造业、零售业、IT、互联网等）、不同客户群体（2C、SMB、大B、2G）的需求，最终的交付物是产品还是服务，形态千差万别，有的完全是实物产品，有的完全是一种服务能力，更多的是“产品+服务”的方式。这个短文聚焦在2B领域（尤其是大B），软件
我们经常说下一代，这一代，上一代，其实大都是心理年龄，比如我和 90 后沟通的时候，很少感觉到有什么障碍。不同的人，什么阶段做什么事情，都是不确定的。有人少年成名，有人大器晚红。无论在哪个阶段，努力追随内心，做应该做的事情就好了。
成功了就得意忘形、傲慢不逊，这种人因成功而堕落，俗不可耐，这不是“苦难”是什么？成功而不知足，依然在欲望的泥潭中沉迷挣扎，这不是“不幸”又是什么？