数字化迁徙遵循的是摩尔定律、网络效应、零边际成本、指数级增长等规律。它在组织商业资源、创造经济价值、增加社会福利方面效率极高、成本极低。这就是互联网巨头拥有超高市值的底层逻辑。
最近刚刚读完易到创始人周航的《重新理解创业：一个创业者的途中思考》这本书，说实话，其实看完之后，总体给人的感觉不如读孙陶然的《创业 36 条军规》收获大。
与其努力成为一个各方面都一知半解的庸才，还美其名曰“全能”人才，一个目标明确的人往往会选择一件最该做的事，并专心去做这件事情。与其不知疲倦的工作，最终却只把自己变得毫无特色，不如努力培养实力，以求独霸一方。
在当今的产业环境中，企业防止对手竞争的“护城河”还存在吗？
要知道什么是对自己有用的知识。
美团可能会强势涉足 ToB
取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下；取法呼下，无所得矣。
有一个全新的创业项目，是技术团队的机会，先跟上业务，别掉队，第二阶段再探索技术驱动业务增长的事情。
总经理很重要的一个职责就是“溜缝儿”，把不同的人员，不同的资源，都给串接在一起，让团队发挥最大的价值。
看上去很复杂的东西，看穿了也就那么几点，对客户好一些，让人家赚钱；对同事好一些，让人家赚钱；对股东好一些，让人家赚钱。做事情的时候要注意集中力量办大事；不行就换人；水至清则无鱼人至纯则无友。
从《反脆弱》上来看，很多时候，坏事都是转换为好事的，就看你怎么去做。
书中自有颜如玉，书中自有黄金屋，看英文书还可以学英文，还可以吹牛皮。
大道理都是相通的，招人提拔人要慢，开人去职要快。
2020 年确实是很魔幻的一年，一定会深深地印在我们每个人的脑海里。还是那句话，事情已经发生了，我们努力地接受它，然后享受它就好了。
凡此种种，总是在发生，总是在轮回。我们能做的，还是要怀着感恩的心去看待周围的每个人、每件事，毕竟，一生很短，少有圆满。
做大事者，不纠结
关注热点之余，程序员还应该懂点期权知识。万一哪天机会出现，你不至于一脸懵逼，或者期权变成废纸，或者错过躺赢的机会。
抓住经济萧条的机会。
从另一个维度看，很多人，包括我在内，格局和眼界都不够。站的位置本来就低，眼睛还近视，能看到的就是以自己为中心的一亩三分地，还看不清楚。所以大部分人的问题都是工作和生活中鸡毛蒜皮的小事，从那些问题也可以看出来，大部分人根本就不思考。
数字化迁徙遵循的是摩尔定律、网络效应、零边际成本、指数级增长等规律。它在组织商业资源、创造经济价值、增加社会福利方面效率极高、成本极低。这就是互联网巨头拥有超高市值的底层逻辑。
37 signal 公司最近新开发了一个邮件解决方案 hey.com，这是邮件这个波澜不惊的领域里少有的亮色，看看他们的宣言就知道了，写的非常激动人心：
做产品太慢是不大行的，一个产品做几年，不大行，不管你变不变，世界一直在变，没人在原地等你。几年，世界本质没变，但外表早就改头换面了。而大多数人活在外表上。
“轮岗培训”的机会难得，加深业务理解，Q4就要来了，一定会更好！
我们经常说下一代，这一代，上一代，其实大都是心理年龄，比如我和 90 后沟通的时候，很少感觉到有什么障碍。不同的人，什么阶段做什么事情，都是不确定的。有人少年成名，有人大器晚红。无论在哪个阶段，努力追随内心，做应该做的事情就好了。
《星际穿越》是我很喜欢的一部电影，常年放在 iPad 里，过段时间就会看一遍，因为这部电影里由我最喜欢的台词。
取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下；取法呼下，无所得矣。
套路寒暄过后，没忍住唐突一问：贵庚？
代码更多是写给公司的，这里的文字，我决定写给我自己
为什么厉害的公司总是能一招制胜，像昨天法国奢侈品大牌巴黎世家，凭借七夕“土味”海报成功登上热搜，掀起了各大平台的讨论与吐槽。不管是嘲讽还是分析，总之这完全是一次满分且优秀的病毒营销事件。
网易是一家低调的科技巨头，不声不响的，平时除了研发和运营自己的产品，也没什么花边新闻。只有每次网易发财报或者丁磊出现在福布斯排行榜的时候，人们才会发现，原来这是个闷声发大财的主儿。
最近远程协作办公的软件很火，让我想起了去年前同事的一个创业项目，也算是在线文档和远程协作一类的，搜了一下发现服务都没了，公司早就关掉了。刚上线的时候还找我推广，问我能不能从石墨替换到松果等等。
SMART原则，源自美国马里兰大学管理学及心理学教授洛克。在我们做绩效考核时，如何考核任务的完成情况，就是看落实到个人的目标是否完成。而制定的个人目标就应该遵守SMART法则。
我很喜欢原研哉在《设计中的设计》写的一句话“解决社会上多数人共同面临的问题，是设计的本质。”同理，网站改版也是这样，要解决面临的实际问题。
这两天入驻了得到的知识城邦，很喜欢里面的氛围。极客时间的部落技术味道浓一些，城邦更有人文气息，知识星球则是我个人输出更多的地方。
用户，利润，可持续。