每一家公司的成功，我相信背后都有一套【原则】。

今天遇到一家竞品公司（A）实施的合作案例，但我们并没有这么做。但我尝试问了我自己：

A公司比我们更成功吗？至少在现阶段。

我们今天的成绩是成功的吗？作为我们公司经营的根本指南的核心指标是什么？

如果我们不这么做，A公司为什么会这么做？

A公司这么做，给他带来了哪些收益？还是埋下怎么样的祸根？

这些可能的祸根，是我们不愿意面对的因素，所以没有这么做吗？

如果我们这么做，有助于实现我们的根本目标吗？当下目标呢？