App作为互联网时代的典型代表产品，从2010年开始便呈现出突飞猛进的增长和发展态势，影响了众多消费者的衣食住行，牵动着商家企业的发展路径。而现在各行各业的各个领域都会出现成百上千的App产品，有的在迭代中逐渐被抛弃，有的则帮助企业成为行业巨头。
在春节假期结束，重新投入工作之际，我们针对 FinClip 补充了以往工作过程中没有做过的一环，也就是在博客中，与各位朋友一起「回顾 2021，展望 2022」。
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热爱技术，精进管理，喜欢音乐。这里是我在技术路上的实践与总结
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有两种途径能快速提高工作效率，一个是科学的工作方法，一个是适合自己的效率工具。
创始人最重要的三件事：找人、找钱、找方向。归根到底，做事的还是人。招对了人，人才是公司的资产。招错了，这个人就是公司的负债。
我们提到过团队管理分为三个阶段：第一阶段被人领导，第二阶段领导自己，第三阶段领导他人。第一阶段被人领导可以参考上篇团队管理之如何成为核心员工。在第一阶段结束以后，核心员工往往会被组织提拔为小组长或者职业经理，并培养核心员工的管理能力让其帮助
简单说就是：言传身教。刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的。所以怎么带团队呢？你希望员工怎么做，你就怎么做。我总结了五大原则： 一、站在员工的角度去考虑问题 二、信任员工，激发善意 三、公平公正，公开透明 四、学会授权，学会担责 五、做好复盘