Bootstrap
中台上线半年,我总结出了“七宗罪”

之前做中台项目的总结,过去一年之后,平台还在,但是有经历了很多变化和改版/升级,过程中的经验和苦恼或许你也可能遇到过。

京东技术中台Flutter实践之路(二)

Flutter框架推出后,以其性能高,多端平台的UI一致性高,及开发调试效率高等强优势,越来越吸引着原生开发者的注意,并成为其首选的跨平台技术框架。

数据平台、大数据平台、数据中台……你确定能分得清吗?

造概念,在IT行业可不是一件陌生的事儿,中文博大精深,新名词、新概念往往简单准确,既可以被大众接受,又可以被专家把玩,真正做到雅俗共赏、各有趣味。近年来,数据中台之火爆,什么数据平台、数据中台、数据湖、数据集市等等,不同的叫法把大家绕的云里雾

从 0 到 1 搭建技术中台之推送平台实践:高吞吐、低延迟、多业务隔离的设计与实现

APP推送是触达用户的一个非常重要的手段,对于提高产品活跃度、提高功能使用体验、提升用户粘性、提升用户留存率都会起到重要作用。本文就伴鱼推送平台实践中遇到问题的思考以及相应的技术方案进行详细说明,以期给读者带来一些思考以及解决类似问题的思路。

vivo官方商城架构演进之路

本文讲述 vivo 官方商城从单体应用到具备综合能力电商平台的演进,系统架构往服务化、中台化的变迁历程。

漫谈中台系列:《1小时带你深入理解中台》学习整理

最近在做一些中台的设计和落地,所以一方面梳理现有业务、分析设计方案,另一方面也在不断地学习和吸取其他公司、业务的经验教训。前些天看到下面两份资料,感觉有比较深的感触,所以整理如下

企业中台化落地:从战略分析到战术实践及架构演进过程

谈及中台,大都雾里看花,抱有一份敬畏之心,恐误导众人。但愿通过自己的思考与一同思考实践的朋友们一些启发,让中台建设得到它应有的收益,总结出更多的成功经验。

百度交易中台之商品推广流程构建以及实现

从2020年开始,百度开始构建自己的商品推广系统,目前系统应用在百家号和直播场景中,为B端商家以及C端作者、主播提供了便捷带货流程,为广大用户提供了直接简单的购物体验。

百度交易中台之商品推广流程构建以及实现

从2020年开始,百度开始构建自己的商品推广系统,目前系统应用在百家号和直播场景中,为B端商家以及C端作者、主播提供了便捷带货流程,为广大用户提供了直接简单的购物体验。

业务中台建设-数据

数据即使资产,业务中台大多承担了“数据仓库”的职责,沉淀了很多的业务数据,下面和大家讨论下应该落哪些数据,对应的注意事项,以及如何发挥数据的价值

中台之路,从平台到中台的思考与实践(一)

在 《3000w人民币的学费——我的决策反思》 中笔者从自身的决策出发,反思了研发体系建设过程中的种种问题,本篇文章则从平台化、中台化建设的视角切入,介绍我们是如何一步步演进,同时也是对之前反思的进一步说明。

中台反思:技术中台设计架构

转眼间,在平台架构上笔者已折腾了8、9年,期间服务了四家公司,0到1的交付过四个版本的平台/中台。本文将结合实际的工作总结、反思建设过程中新遇到的问题,探讨可行的方向。在阅读之前可先浏览《中台之路,从平台到中台的思考与实践(一)》(http://www.id

3000w人民币的学费——我的决策反思

如果说采用换一种技术研发体系可以每年减少至少1/5的人员和1/3的硬件资源投入并能获得更高的产品质量及客户满意度,那么置于我的上家公司而言仅投入成本就可以减少1500万/年(250人*1/5*1.8w/人月*14月 + 700w云+IDC*1/3)。

3000w人民币的学费——我的决策反思

如果说采用换一种技术研发体系可以每年减少至少1/5的人员和1/3的硬件资源投入并能获得更高的产品质量及客户满意度,那么置于我的上家公司而言仅投入成本就可以减少1500万/年(250人*1/5*1.8w/人月*14月 + 700w云+IDC*1/3)。

中台之路,从平台到中台的思考与实践(二)

接上一篇 《中台之路,从平台到中台的思考与实践(一)》 中介绍了我们中台建设的前半段经历,随着中台建设的深入更多更棘手的问题也逐一显现。且我们接下来的填坑之路。

中台是为了复用?未必!浅谈产业中台建设的特点与误区

“企业级能力复用平台”是王健老师在他《白话中台战略》中的总结,相信这个定义业已深入人心。但笔者的经验表明,中台建设的目标远不止“能力复用”这么“单纯”。

中台反思:提质增效

中台系列文章见:http://www.idealworld.group/archive/?tag=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E4%B8%AD%E5%8F%B0

金融「中台」十宗罪

作者:凡泰极客CEO-梁启鸿

中台上线半年,我总结出了“七宗罪”

之前做中台项目的总结,过去一年之后,平台还在,但是有经历了很多变化和改版/升级,过程中的经验和苦恼或许你也可能遇到过。

一文解析DDD中台和微服务设计

DDD、中台与微服务分别属于不同的方法体系,那它们的通用语言到底在哪里?如何用DDD完成中台和微服务设计实战?DDD在中台和微服务的整体设计流程是什么样的?如何用最小代价来适应因为业务变化,而带来的领域模型和微服务持续演进?希望你能在本文找到答案!

啥都复用不了,还谈什么中台!

复用是老板的合理需求,是技术领导人的核心职责,是所有技术人的全局意识。但复用的达成,不是老板的念念不忘,不是技术领导人的行政要求,也不是所有技术人的满腹牢骚,它需要一个体系的设计,一个组织的支撑,一个相互信任的团队文化,一个不断完善的过程。

为什么迫切需要一套直接可落地的中台开发框架

不确定性和变化是这个时代的主旋律。开源的解决复杂业务场景问题的业务开发框架,目前是空白。DDDplus,业务中台框架解决了市场的空白。

为什么迫切需要一套直接可落地的中台开发框架

不确定性和变化是这个时代的主旋律。开源的解决复杂业务场景问题的业务开发框架,目前是空白。DDDplus,业务中台框架解决了市场的空白。

随笔文,关于”中台“ 的一些“小偏论”

这是一个随笔,也是回答几个“中台” 直播的几个问题与仅代表个人的观点

随笔文,关于”中台“ 的一些“小偏论”

这是一个随笔,也是回答几个“中台” 直播的几个问题与仅代表个人的观点

随笔文,关于”中台“ 的一些“小偏论”

这是一个随笔,也是回答几个“中台” 直播的几个问题与仅代表个人的观点

读《关于中台的思考与尝试》,我竟然懂得了这么多!

《关于中台的思考和尝试》,我是这样概述的。

读《关于中台的思考与尝试》,我竟然懂得了这么多!

《关于中台的思考和尝试》,我是这样概述的。

如何用五步建设数据中台?

数据中台是当下非常热门的话题,可以解决企业重复造轮子的问题。虽然数据中台在互联网企业中已经有了多年的实践,但是对于传统企业来说还是一个比较新的话题。

如何用五步建设数据中台?

数据中台是当下非常热门的话题,可以解决企业重复造轮子的问题。虽然数据中台在互联网企业中已经有了多年的实践,但是对于传统企业来说还是一个比较新的话题。

如何用五步建设数据中台?

数据中台是当下非常热门的话题,可以解决企业重复造轮子的问题。虽然数据中台在互联网企业中已经有了多年的实践,但是对于传统企业来说还是一个比较新的话题。

领域驱动设计(DDD)在百度爱番番的实践

什么样的业务和团队适合DDD?DDD跟互联网强调的小步快跑快速迭代能搭吗?研发写代码跟平时有什么不一样?本文结合百度爱番番产研团队在过去一年多经历的从探索、推广到全面落地DDD的过程,尝试回答上述问题,力求给大家带来一些借鉴意义。

其他标签