企业架构新思路：聚合架构
企业架构新思路：聚合架构
企业级架构新思路：聚合架构
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企业架构新思路：聚合架构
企业架构新思路：聚合架构
上篇：ERP对你有帮助吗？ERP是什么时候开始出现的？
在当今的产业环境中，企业防止对手竞争的“护城河”还存在吗？
CRM是任何企业的重要组成部分。 就其核心而言，客户关系管理(CRM)是公司用来管理与当前和潜在客户的交互的所有活动、策略和技术。 许多企业经常听到和说的一句话是“客户为王”。 CRM可帮助企业与客户建立关系，从而建立忠诚度和客户保留率。由于客户忠诚度和
客户关系管理的彩虹中有几种颜色，运营型CRM只是其中之一。 一般来说，CRM软件主要有三种类型：分析型CRM、协作型CRM和运营型CRM。
有效的营销不仅仅是吸引一次性客户。这是关于创造持久的印象，让您的所有客户都参与到您的产品或服务中，并再次光顾。想象一下在小镇上经营的一家本地商店——一个简单、熟悉的地方，店主知道你的名字，并且知道如何帮助你找到你需要的东西。这种程度的个人关
在管理与您的业务潜在客户和现有客户的关系时，客户关系管理软件或 CRM是必不可少的。在当今时代，数据是高效、高效地实现公司目标的关键，这已不是什么秘密。CRM是每个成长型企业的核心。事实上，CRM软件是世界上最大的软件市场，而且增长不会很快放缓。到2
作为专注于发展业务的公司所有者，您希望与潜在客户建立新关系，同时为现有客户提供优质服务，这是具有挑战性的。好的公司都明白，培养客户关系并响应他们的沟通是获得和留住客户的关键。成功的增长将要求您简化流程，将更多任务委派给您的团队，并帮助他们摆
获得CRM值得考虑，因为它可以帮助您实现所有业务目标。客户关系管理平台将您的所有业务活动集中在一个地方以获得可见性，自动执行占用您时间的任务，并集中您的数据。CRM减少了工作量，有助于项目管理和客户反馈，并以更少的努力为各个部门带来更积极的结果。
当前，律师业是实现科学发展的一支重要力量。近年来，在社会经济快速发展的宏观背景下，律师行业不断发展壮大，律师事务所数量速增，行业竞争激烈。大量律所起步较晚，经验相对不足，发展过程中出现种种问题。
ERP 代表“企业资源规划”，是指企业用来规划和管理供应链、制造、服务、财务和其他流程等日常活动的一种软件或系统。企业资源规划软件可用于自动化和简化企业或组织中的各个活动，例如会计和采购、项目管理、客户关系管理、风险管理、合规性和供应链运营。
如今各大软件厂商为了应对频繁变化的需求，控制急速上涨的成本以及尽可能地提升客户满意度，大多数都在使用快速开发平台这一类开发工具，期望可以尽可能地解决上述问题。随着时间的推移，很多开发者逐步接受了这类软件开发平台，毕竟通用项目可在软件平台的基
有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过 IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。
业务架构关注的是宏观的、商业的、物理世界的、结果导向的业务蓝图，因此，对架构选型、工程实践、拆分组合、技术栈、编程实现、治理监控等并不关注，因此，在业务架构图中，不应当出现这一系列对象，当然这些对象很重要，也会有他们出场的时机，但不是现在。
企业架构新思路：聚合架构
企业级架构新思路：聚合架构
企业架构应该是多视角的，还记得这句话吗？开山鼻祖当年是这么说的，而且也被大家认可了，所以后边的企业架构理论几乎都是多视角的理论，不过这东西呢，视角少了容易迷糊，视角多了也容易迷糊，人就是这么纠结。
企业架构新思路：聚合架构
企业架构新思路：聚合架构
企业架构新思路：聚合架构
企业架构新思路：聚合架构
人的观点总是很难统一的，有的东西你认为值钱的，恰恰是别人想要狂喷的，这都正常，因为，范围越大的事情，达成一致越困难，比如，企业架构，啥都管，当然有人觉得你太扯。
如果你是企业家的话建议你必须认真看完本文。是这样的，阿观最近做了一个低代码客户选型关注要素调研，发现企业在选择低代码平台时会较关注私有化部署这一功能要素，特别是一些特殊敏感型企业如军工、政府、金融等，更加看重私有化部署的能力。所以，私有化部
本文尝试探讨分布式数据库的适用场景，以及对企业架构转型的意义。
初创企业或者创新项目要搭建一个官方网站，要面对大大小小服务商的千差万别，产品的五花八门要如何选择呢？
初创企业或者创新项目要搭建一个官方网站，要面对大大小小服务商的千差万别，产品的五花八门要如何选择呢？
许多企业随着业务量发展到一定规模后，原有的IT建设已逐渐无法满足自身的需求，尤其是在大型传统企业中，老旧的业务系统变得复杂、臃肿、低效，无法快速支撑业务的扩张。在不同的子组织中可能存在相同的业务系统模块，重复的开发导致大量资源的浪费。
很多企业希望能够做数字化转型，但是一到具体启动做的时候又觉得两眼一抹黑，不知道如何下手。这次培训向我们阐述了如何可以通过TOGAF这种方法论把战略进行落地。
如何梳理画出牛逼的、高大上的架构图？