有效的企业架构（Enterprise Architecture，EA）对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过 IT 获得竞争优势的不可缺少的手段。

适合人群：业务执行层、IT执行层、CIO、CTO、IT战略师、各个阶层的架构师、咨询顾问、项目总监、对架构实践有兴趣的读者，欲获得TOGAF国际认证人员。

分享目标：掌握TOGAF®的理论和实践，理解企业架构的影响，能够评估、启动、设计、执行新一轮企业和IT架构。能够与架构相关的利益相关人深入沟通，引导需求，并且深入理解IT治理和架构治理

业务收益：帮助实现业务战略、加速新产品/服务上市、各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等。

IT收益：更低的IT成本、更快的设计与开发、更低的复杂性、更低的IT风险等。

目录

1.1 企业架构的定义和定位

1.2 主流企业架构框架介绍

2.1 TOGAF企业架构介绍

2.2 TOGAF企业架构开发方法-ADM

2.3 架构内容框架和交付物

3.1 预备阶段

3.2 愿景阶段

3.3 需求管理阶段

3.4.1 业务架构阶段

3.4.2 业务架构设计-IBM业务架构设计思路

3.4.3 组件化业务模型-CBM

3.5 数据架构阶段

3.6 应用架构阶段

3.7 技术架构阶段

3.8 机会与解决方案阶段

3.9 迁移规划阶段

3.10.1 实施治理阶段

3.10.2 实施治理阶段

3.11 变更管理阶段

4.1.1 架构能力框架

4.1.2 企业架构能力设计

4.1.3 架构存储库

5.0 企业引进TOGAF的步骤

6.0 架构设计与ArchiMate建模工具

补充-业务与IT关系成熟度