如何成为这个时代的「超级个体」？

从软件生命周期的角度看，软件开发阶段只占整个生命周期的 20%~30%左右，软件运行维护阶段却是一个长期的过程。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

走过一些弯路，也好过原地踏步，何况都是差不多的选择呢？在面临差不多的选择的时候，记住：最重要的是出发，在行动和实践中纠偏，才是效率最高的，也是效果最好的。

思考这件事不是独立的，是和学习一体的，所以啊，大多数人并不是没有独立思考能力，可能缺少的是持续学习的欲望。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

记住：竞争思维是低效率的。竞争思维的背后是零和博弈，你死我亡。

最近在读《张遇升・怎样成为精力管理的高手》，这个专栏非常不错，比许岑的高效学习的那个课程好多了。

不管是洞穴空间，还是自由时间，其本质的背后就是要给人们创造一种思考的空间和时间，只有这样，大家才能提升认知，才能有时间和空间去个人成长，去发明创造。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

存在幸存者偏差的人，其实就是井底之蛙。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

五一假期期间，跟大家聊一聊知心话。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

前几天分享了两篇关于我的学习之道，面试之道的文章。颇受大家的好评，很多人都感觉受益良多，给了他们借鉴学习的经验。对此，其实我心里还是非常欣慰的，今天继续分享关于我的平时记录总结的一些方法和工具。

要成为优秀的产品经理，除了基本的产品能力之外，还需要拥有良好的问题解决能力、高效的沟通能力和优秀的团队以及项目管理能力。这篇文章介绍了德国供应链SaaS公司Forto的产品经理能力成熟度模型，覆盖了最主要的产品经理能力集。

只有先看到，才能有一定概率做到。对于创业者和投资人来说，洞察力都是一项核心能力，也都是后续所有工作的一个起点，创业者需要通过洞察来引导后续整个创业路径的构建，投资人也是需要通过洞察来锁定有前景的赛道和符合此赛道发展逻辑的赛手来开展投资工作。

一个企业，无论它面对什么样的市场和客户，无论它提供什么样的产品和服务，无论它的规模大小，它的核心价值一定是：在特定领域内能够持续创造独特价值的能力。两个关键词，“持续”和“独特”。“持续”要求企业自身能够不断洞察并挖掘价值点，“独特”则要求

走过一些弯路，也好过原地踏步，何况都是差不多的选择呢？在面临差不多的选择的时候，记住：最重要的是出发，在行动和实践中纠偏，才是效率最高的，也是效果最好的。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

大家好，我是涩郎，一名「知识挖掘师」兼「知识布道师」。

上帝的磨盘转的很慢，但磨得很细。

存在幸存者偏差的人，其实就是井底之蛙。

思考这件事不是独立的，是和学习一体的，所以啊，大多数人并不是没有独立思考能力，可能缺少的是持续学习的欲望。

隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不能缺乏远见和洞察力，视野开阔，方能看得高远。识时务者为俊杰。一件事情，重要的不是现在怎样，而是将来会怎样。要看到事物的将来，就必须有高远的眼光。看清了它的将来，坚定不移地去

要成为优秀的产品经理，除了基本的产品能力之外，还需要拥有良好的问题解决能力、高效的沟通能力和优秀的团队以及项目管理能力。这篇文章介绍了德国供应链SaaS公司Forto的产品经理能力成熟度模型，覆盖了最主要的产品经理能力集。

要想成为优秀的产品经理，要想在组织中建立优秀的产品团队，产品经理的职业发展框架必不可少，只有定义好明确的目标，才能保证每一步努力都在朝着目标前进。

阅读指引：

不管是洞穴空间，还是自由时间，其本质的背后就是要给人们创造一种思考的空间和时间，只有这样，大家才能提升认知，才能有时间和空间去个人成长，去发明创造。

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从普通人进阶为牛人，其实跟你玩游戏升级打怪一样，你不能期望一局称王，老话讲的好：路是一步步走出来的。

不要说什么认知升级，操作系统升级这些专有名词，我理解不了，不要讲长期主义，如果长期主义，黄花菜都凉了，我就像知道快速赚大钱的方法，可以操作的，不是写在刑法里面的。

最近我在思考时间管理的本质是什么？

上帝的磨盘转的很慢，但磨得很细。