《OKR工作法》读书笔记
在使用OKR之前先明确企业使命，使命让你保持正确的方向，OKR给你正确的里程碑。OKR是一种标准化的目标管理方法。目标用来明确方向，关键结果则用来量化目标。
什么使OKR起作用
OKR很大一部分的价值就是沟通，沟通哪些事情是重要的、沟通我们能做到什么程度，以及和已经偏离公司目标的执行团队沟通应该做哪些对的事情。
原则
OKR 方法的3个原则：
好目标的几个例子：
拿下南湾地区的咖啡直销市场！
推出一个很棒的最小可行产品（MVP）。
改变帕洛阿尔托地区的优惠券使用习惯！
完成一轮融资。
几个不好的例子：
销售额提升30%；
用户增加一倍；
B系列产品收入增加到500万美金。
为什么这几个是不好的目标，因为实际上它们是关键结果。
关键结果
关键结果基于可以量化的任何条件，包括：
用户增长
用户激活
收入增长
产品性能
产品质量（参考NPS工具，NPS=净推荐值，是一个基于客户愿意向朋友和家人推荐给定产品的数值，参阅2003年12月《哈佛商业评论》刊载的《唯一需要增长的数字》）
一个关键结果和目标挂钩的实例：
目标：推出一个很棒的MVP。
关键结果1：40%的用户在一周以内访问量增加两倍。
关键结果2：净推荐值达到8分。
关键结果3：15%的转化率。
OKR的日常执行流程
周一明确每个人的职责
列出本周关注的任务（3~4个），并明确优先级，未来四周的计划，OKR当前的状态和状态指标。开会时只需要讨论这个象限就够了。
建议周一会议用1/4的时间用来讲述进展，其余时间用来讨论下一步计划。
周五属于胜利者
周五的会议就是胜利的会议，每个团队都可以展示本周的成果。准备好啤酒、饮料和点心来犒劳团队。
使用OKR的六大场景
场景1：如何开季度OKR会议
场景2：服务部门的OKR要和公司目标关联
难以衡量设计、研发、财务和客户服务等部门对公司业务目标的贡献。
一个案例：研发想要帮助销售完成销售目标。
如何确认研发团队的确帮助了销售团队？
是否存在一个研发明显帮助了销售的例子？
两个关键结果：
关键结果1：在第二季度中为5个主要潜在客户提供销售支持。
关键结果2：在第二季度末为销售团队进行新的培训。
但以上两个关键结果难以量化。通过几个步骤来量化一个结果：
最终，得到的关键结果1：技术合格率达到80%（如果我们在年会上确认了10个年收入100万美元以上的潜在客户，其中8个的推进没有技术异议，因此技术合格率是80%）。
场景3：OKR会议的7个步骤
前提：团队已经研究过OKR或者做过专门的训练，并且所有人都理解OKR的意义。
以上是标准的季度OKR流程，每个季度都这么做。
场景4：为最小化可行产品使用OKR
场景5：使用OKR改进周报
周报包含以下几个部分：