项目做得好，奖金不能少。在2018年底，我第一次向公司申请了一笔经费。理由是最近上线的项目，各项指标都超出预期。能有这效果是团队一个多月加班加点赶出来的。为什么是第一次？因为以前一直没出什么成果，我不好意思申请。

钱申请下来了，怎么花钱是个学问。我当时申请的金额是11万，二十多个人，人均近5000，不算少了。

我是这么思考的：

花钱的大框架有了，接着就是想购买什么类型的奖品。把奖品分为五个档位

100左右的游戏小奖品，送给游戏里的赢家。一般大家都能得到1-2个奖品。

新员工：500-1000

评分后30%：1000-2000

评分中50%：2000-3000

评分前20%：5000-10000

对于礼品的标准如下：

我挑选的几个主要方向：电脑、手机、平板、耳机、手表、音箱、投影仪、机械键盘、鼠标、Kindle、显示器、Xbox ……

那天具体怎么玩的我就不说了，所有的游戏都是由我们的前台设计的，两位产品经理是主持人，主持人搞得正式，大家也玩得很嗨。后面还剩下一部分经费，都拿来团建了。double 快乐。

我的一个感觉是，搞完活动后，团队的凝聚力明显提高，对新同事尤其明显。如果有条件，这种活动每隔几个项目周期，可以搞一搞，不一定要给之前的奖品，一些纪念品也可以。比如有意义的水晶奖杯，刻上他的名字，代表他对公司做出的贡献。对公司来说实际付出的成本并不高。

我今天分享这个案例是想讲为管理者除了在项目管理和提升成员能力花心思外，还要多帮团队成员争取合理的利益。