题一：如果公司要招⼀个⼈代替你

给⾃⼰当前的岗位写⼀个理想的岗位模型（Job Model）

岗位：产品(部门)总监

岗位职责

能力要求

题二：如果公司要招⼀个⾼级版你

给资深 / 晋升后的岗位写⼀个理想岗位模型（Job Model）

岗位：产品VP

岗位职责

能力要求

题三：备忘录

找到⾃⼰⼼仪的岗位 / 公司，横向对⽐不同公司 / 产品岗位的差异，写⼀份备忘录，最好有结论，请注意排版和⽂件格式，建议图⽂并茂

确定“心仪”

正处于职业发展犹豫期的我，希望能从相对传统的软件服务行业突破到互联网行业，以此来拥抱更高数量级的用户群和更广泛的市场机会；将自身在企业软件领域多年积累的产品能力（策略、方案、设计、落地）充分沉淀，结合自我评估在协调沟通、项目管理、B端用户思维以及快速学习方面的优势，寻找有共同价值目标和商业理想的公司和岗位。

寻找“目标”

基于以上的分析，目标搜索范围锁定在大厂的toB产品线、内部系统或者行业独角兽saas产品，以下为通过BOSS直聘搜索到所在城市互联网产品经理岗位中相对心仪的典型岗位模型：

A岗位：产品专家

某知名互联网一线大厂

职位描述

职位要求

B岗位：资深产品经理

某B轮创业公司

职位描述

职位要求

解读“差异”

以上岗位模型基本覆盖了互联网大厂与创业型公司对于相对资深产品经理的典型职责描述和能力要求，一线大厂岗位调研了10个，覆盖阿里、腾讯、字节、美团、京东旗下的同类岗位；创业公司岗位调研了10个，覆盖从B轮到D轮、公司规模200人到2000人的互联网独角兽或中型创业公司。

从岗位职责（具体工作内容）来分析，大厂看重产品经理的通用性能力，较少提及具体的行业领域或业务范围，对于各项职责的目标在描述中不可量化，要求有产品特色和亮点；创业公司更强调具体的行业或业务背景，对上下游的衔接要求更具体，对于产品目标相对清晰，重点在产品执行过程。如以下表格所示：

从职位要求（个人能力和素质）来分析，大厂对于产品方法论和工作流程较为看重，重视个人素养和基础能力；创业公司更强调从业经验，最好是“开箱即用”型人才。如以下表格所示：

还有一些关于工作执行力、逻辑分析能力、学习研究能力、沟通协调能力这些产品经理的通用性要求，在各类型公司间的差异不大，是业界对互联网产品经理岗位理解的共识。

输出“结论”

• 如果自身素质和能力优秀且有过硬的学历和技能，更适合在大厂就业，通过较为体系化的培训和协作建立全面产品思维和职业发展路线；

• 如果有一定的从业经验或有某方面产品成绩，则可以尝试在创业公司承接与自身价值目标相当的岗位，通过更直接的责任和压力来激发自己的职业潜能；

一点“思考”

正如商品的价格并不由其制造成本所决定，其定价权属于市场。同样，我们对于自身职业价值的判定应跳出所处的工作岗位和公司环境，更多放眼于人才市场的供需关系，找到感兴趣的技术和行业，分析其发展的空间和趋势，再决定自己的“下一步”。

热点领域或热门行业在某一时间周期内会给从业者带来发展红利，但是从长期来看，无论什么样的领域和行业都会有波动和调整，在任何领域从事产品工作，只要秉持产品初心，有牢固的产品方法和技能，解决好每一件小事和每一个问题，不断总结和提升，“心仪”的机会自然能把握得住。