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在创业一开始，必须要有合伙人一起干。一个人的资源、能力、阅历不足以承受起创业的所有压力和事情。选好合伙人一起向同一个目标奋进，将极大提高创业的成功率，而不给力的合伙人将会拖累整个公司的发展。

活儿干得好的人未必适合合伙

大部分的人创业都会从自己熟悉的同事开始，特别是之前是雇员身份的创始人，然后创业就会选自己最合拍的同事一起创业。为什么觉得某位同事合拍？是因为在之前公司一起共事的时候，某位同事的能力可能非常强，做事干脆利落，人狠话不多。因此很多初次创业的人会首选这样的人，规模小的时候完全没有问题，但这可能为后续的公司扩张经营带来隐患。这个问题主要出在本身干活很好的人，本质上还是雇员的思维而不是雇主，从雇员到雇主的转变无论是思维还是知识上的转变都是两个不同的世界，所以很多干活干得好的人其实还是适合继续做雇员，如果摆在合伙人位置做雇员的事情，未免过于浪费且成效不佳。成效不佳体现在诸多方面：

抗压能力差的人不适合合伙

创业合伙是个高风险的事情，10个公司有9个在5年内倒闭是常态。3年不赚钱5年不能死就成了是马云说的。虽然三五年不算很长的时间，但是对于每天充满未知数的创业公司来说，这是度日如年。因此能顶住压力的人尤为重要，这些压力来源于几个方面：

不学习的人不适合合伙

学习的人有几个特征：谦逊、提问、读书、有实践基础的见解；不学习的人有几个特征：我感觉、我认为、我朋友说、我听别人说。相信各位在身边一定都有这两种人。因为创业是极其不稳定的工作，保持持续的学习才能解决创业过程遇到的问题。每天要进行决策的事情非常多非常零碎，全靠主观臆测来判断和选择的话，企业迟早要倒闭。当我们对某个事情进行决策的时候，一定要有理论基础（比如某公司的实践经验、某书中的结论），有理论基础可能会决策错误，但是没有理论基础的决策是致命的。很多创始团队讨论事情没完没了，最终拿不定主意，回归到最根本的原因是没有一个人能说服其他人，因为论据不足不能让别人信服。可见保持持续的学习多么重要，在决策的时刻才是学习结果的展现。

小结

今天这篇内容暂时写这么多，关于合伙人的问题还有很多事情值得分享和讨论，将在后续的文章继续分享。合格的合伙人没什么值得学习，但是不合格的合伙人却是有非常多的点值得警醒世人，也是因为成功通常教会不了我们什么，而失败则能教会我们成功。