四色建模：用户转化率 KPI
极客时间《如何落地业务建模》学习笔记 10
09｜怎么才能更有效地获得事件流？
这篇专栏之前看过一遍，但是没看下去，重读。
领域模型、统一语言、分层隔离都是为了控制变化和传播，感觉和软件工程，或者说敏捷开发的思路比较类似。
从采用发散-收敛的头脑风暴或者是事件风暴法，到通过引导-分析直接获取事件流，中间似乎缺少了了解或者理解业务的步骤。
经营业务的基本视角是财务，那么经营人生的标准度量则是时间。
今天是 2021 年的第 221 天。
企业将核心经营行为转化为流程，通过为流程的执行设定 KPI，控制企业经营的效率。
设定 KPI 的人需要知道 KPI 是否被严格履行，而 KPI 的责任人需要不断的收集证据，表示自己的进度。
我之前一直没有很好的理解究竟什么是 KPI， KPI 是如何制定的。
业务模式在企业的生命周期内是相对稳定的。
四色建模法通过现金权责识别与收入流有关的事件，通过目标-实际对比发现与成本结构关联的事件。
读者购买专栏和专栏作者分成的四色建模法示例，非常精彩。
Backbone of the business 翻译为“业务的脊梁”，这个翻译挺好。
软件系统是业务流程的加速和油画，而模型是要用以支撑业务运行的
四种颜色里面，其实蓝色的重要性似乎较弱，仅仅是描述信息而已；绿色是参与者，黄色是角色，粉色是领域事件。
不知道有没有执行力超强的读者，会画出用户转化率的建模流程。
本来想看一眼答案，结果发现没有人做这件事情，那么机会来了。
徐昊老师在 2011 年的时候，在 InfoQ 上发表过《》
建模首先是为了支撑企业的运营，那么围绕用户转化率的模型，应该也是为了提高这个 KPI 而建。
一开始在时间线上只想出了三个时序对象：活动策划、运营活动和转化率复盘。其中运营活动可能需要投入资源（人力、现金），但是其他两个并没有直接和现金流相关。
后来发现自己在对象的选取上似乎有问题，于是改为了两个对象：活动和转化率。
最终的版本
