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如果把四个消息队列都拉到一个群里,他们会聊些什么?

如果把常见的四大消息队列拉到一个群里,会碰出哪些火花呢?

奋斗在一线大城市的年轻人的生活工作实录(工厂蓝领篇)

江明站在宿舍阳台上,抽着一支拔掉过滤嘴的烟。四野雾霾重重,空气滞重。苏醒过来的人们穿过楼下的街道,积攒在亮着红灯的十字路口。柏油道路潜藏于雾气之下,像一条黑色的河流,仿佛还在睡梦之中,显得安详而静谧。他知道太阳很快就会升起,驱散雾气,而新的

写给管理者的睡前故事

这本书主要通过一些讽刺的小故事来引发读者对管理学的深入思考。

从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

摘要:企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢?

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要:这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题,在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。

故事篇:终于给老婆讲明白什么是logback了!

故事会迟到,但他从不会缺席。今天的故事开始了,你准备好了吗?

从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

摘要:企业在做敏捷转型中,需求无法按时交付的困扰你是否也遇到过呢?

故事篇:终于给老婆讲明白什么是logback了!

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如果把四个消息队列都拉到一个群里,他们会聊些什么?

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奋斗在一线大城市的年轻人的生活工作实录(工厂蓝领篇)

江明站在宿舍阳台上,抽着一支拔掉过滤嘴的烟。四野雾霾重重,空气滞重。苏醒过来的人们穿过楼下的街道,积攒在亮着红灯的十字路口。柏油道路潜藏于雾气之下,像一条黑色的河流,仿佛还在睡梦之中,显得安详而静谧。他知道太阳很快就会升起,驱散雾气,而新的

如果把四个消息队列都拉到一个群里,他们会聊些什么?

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项目管理:如何显性管理并提升Story分解能力

在敏捷项目中,用户故事(User Story)是产品团队用来描述用户需求的主要方式。每个用户故事是小的、独立的行为,最好可以在一个迭代中增量式实现,并为最终用户提供价值。

项目管理:如何显性管理并提升Story分解能力

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江明站在宿舍阳台上,抽着一支拔掉过滤嘴的烟。四野雾霾重重,空气滞重。苏醒过来的人们穿过楼下的街道,积攒在亮着红灯的十字路口。柏油道路潜藏于雾气之下,像一条黑色的河流,仿佛还在睡梦之中,显得安详而静谧。他知道太阳很快就会升起,驱散雾气,而新的

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在敏捷项目中,用户故事(User Story)是产品团队用来描述用户需求的主要方式。每个用户故事是小的、独立的行为,最好可以在一个迭代中增量式实现,并为最终用户提供价值。

如果把四个消息队列都拉到一个群里,他们会聊些什么?

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【DevCloud·敏捷智库】如何利用故事点做估算

在某开发团队辅导的第二天,一个团队负责人咨询道:“领导经常管我要开发计划,我如何能快速的评估出预计开发完成时间呢,我们目前用工时估算,我听说过故事点估算,不知道适合吗?”

【DevCloud·敏捷智库】如何利用用户故事了解需求

摘要:这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题,在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。

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摘要:这篇文章主要解决因为不能很好地理解需求而估算做不好的问题,在这里可以了解下如何利用用户故事了解需求。

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在敏捷项目中,用户故事(User Story)是产品团队用来描述用户需求的主要方式。每个用户故事是小的、独立的行为,最好可以在一个迭代中增量式实现,并为最终用户提供价值。

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从需求到交付——论敏捷过程中的需求管理

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小明和小强两个人要去旅游,两个人不是同时间出发,但去的是同一个目的地。在路途中他们都遇到了一个三岔路口。两个人都只有1/3的机会选择对的那条路。

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