联合打造 DevOps 敏捷安全新体系
近年来，由于敏捷与DevOps是软件交付行业的大势所趋，几乎每家公司都有专职做敏捷与DevOps的。这么大力的金钱和人力投入，效果如何呢？
直播的模式核心在于采用S2b分销的模式：品牌厂家借助在线S2b分销平台，直接到零售终端门店。
我的主题是光学字符识别 (OCR) 技术如何促进 PDF 文档（便携文件格式）的数字化转型。乍听起来这可能有些愚蠢：有人会说，PDF 文档已经是数字化，还有什么可转型的？
财富管理背景下的券商数字化转型，需要因“企”制宜，业务创新和技术创新双轮驱动，互相促进发展，进而探索出一条适合自身企业数字化营销的财富管理模式，以及对应的金融科技技术解决方案。
端点的核心业务是给企业提供从采购、交易、履约、仓储到零售全链路的数字化转型解决方案。围绕这个目的，我们建立了一整套面向云原生的企业数字化软件产品
磨刀不误砍柴工，很多数字化转型过程中遇到的问题往往在于我们出发时想得太少。建议每位数字化转型的推动者都从一个属于自己的、清晰的定义开始。
数字化转型在各行各业已经被推崇为重要战略方向，。但是数字化转型的目标到底是什么，如何能够成功地实现转型，都需要一个深度的思考和整体的规划。今天本篇文章将从基础架构维度来介绍数字化转型的必要条件。
许多企业随着业务量发展到一定规模后，原有的IT建设已逐渐无法满足自身的需求，尤其是在大型传统企业中，老旧的业务系统变得复杂、臃肿、低效，无法快速支撑业务的扩张。在不同的子组织中可能存在相同的业务系统模块，重复的开发导致大量资源的浪费。
“数字化转型”杂谈系列之一
9月29日，由深圳市软件行业协会联合主办的“2021企业数字化发展高峰论坛”在深圳举行，大会围绕企业数字化转型趋势和困境、企业数字化转型方法和路径、数字化转型工具及新型技术应用、数字化转型案例分享等多个热门话题及方向展开讨论。
数字化App是企业数字化的最好切入口，小程序+宿主App是很好的模式，强烈建议大家多多了解
面对机遇与挑战，如何尽快落实数字化转型，推动我国经济在新一轮变革中抢占先机，作为国民经济中流砥柱的国有企业肩负着义不容辞的责任。
面对机遇与挑战，如何尽快落实数字化转型，推动我国经济在新一轮变革中抢占先机，作为国民经济中流砥柱的国有企业肩负着义不容辞的责任。
面对机遇与挑战，如何尽快落实数字化转型，推动我国经济在新一轮变革中抢占先机，作为国民经济中流砥柱的国有企业肩负着义不容辞的责任。
重庆华美用宜搭搭建了信息化管理平台，开发效率提升300%、节省沟通成本60%、并节约了百万研发成本。
介绍了华为数据底座的构成与构建方法。
磨刀不误砍柴工，很多数字化转型过程中遇到的问题往往在于我们出发时想得太少。建议每位数字化转型的推动者都从一个属于自己的、清晰的定义开始。
从概念定义、价值赋能、战略理论、落地实践等方面层层剖析，旨在帮助大数据、数字化领域以及相关行业从业者梳理出一个聚焦当下、增能未来的中台建设新路径
摘要：从比特到信息，这说的其实就是企业数字化转型，让数据的价值充分发挥出来，变成信息。
用一套统一的体系来满足企业多种数据分析场景的需求，让更多的企业成员能够同时更快、更灵活、更实时地分析数据，这已经成为企业数字化建设的一个必然趋势。
2020 年，突如其来的疫情让消费者从线下转到线上，与此同时商家的线上化经营也如火如荼不断加速，通过互联网和社交网络做生意带来不同维度挑战的同时也促成了线上零售的大繁荣。
用一套统一的体系来满足企业多种数据分析场景的需求，让更多的企业成员能够同时更快、更灵活、更实时地分析数据，这已经成为企业数字化建设的一个必然趋势。
磨刀不误砍柴工，很多数字化转型过程中遇到的问题往往在于我们出发时想得太少。建议每位数字化转型的推动者都从一个属于自己的、清晰的定义开始。
为探讨金融数字化转型破局之道，由深圳市金融科技协会主办，硅谷高创会、硅谷高创大学、索信达控股（股票代码：3680.HK）支持举办的 “对话吴军：拥抱人工智能，驱动数字变革” 网络研讨会于3月31日开讲，知名计算机科学家吴军博士与领先商业银行高管、金融
介绍了华为数据底座的构成与构建方法。
数字化转型必读好书
从概念定义、价值赋能、战略理论、落地实践等方面层层剖析，旨在帮助大数据、数字化领域以及相关行业从业者梳理出一个聚焦当下、增能未来的中台建设新路径
介绍了数字华为感知能力框架以及感知能力建设的思路与实践。
介绍了华为信息架构的构成、架构原则和落地措施。
数据资产变现能力一直是困扰中小型城市商业银行业务运营转型的关键痛点 中小型商业银行数字化转型 数据中台
中台建设只是手段，而非目标。希望读者能从企业愿景出发，站在顶层设计的角度，利用第一性原理重新思考中台建设。
本文主要结合作者的亲身经历，谈谈如何从开发工程师转型为产品经理；同时结合自身走过的一些弯路，希望能为转型产品经理的开发同学提供一些建议。
摘要：当下云发展有待突破的并不是技术问题；现在为什么是华为云的最佳时机；以不变应万变，什么是云产品规划的三个关键出发点；生态对于云的意义是什么；一起来听技术大咖聊聊云的故事。
在数字化浪潮下，传统企业背负着早期基础架构投入较大的“包袱”，同时正在面临新兴技术不断涌现。如何帮助传统企业赶上云时代的列车？