今年正好做了一套 To B 的低代码开发平台，这篇我来讲讲我们是怎么从零到一发现用户需求背后的真实动机，从而找到用户真正的 base 需求，然后冷启动获得第一批种子用户的实战案例。
今年正好做了一套 To B 的低代码开发平台，这篇我来讲讲我们是怎么从零到一发现用户需求背后的真实动机，从而找到用户真正的 base 需求，然后冷启动获得第一批种子用户的实战案例。
先来分析下S曲线的4个阶段 1、投入期，创业公司刚刚起步时候的阶段 2、增长期，突破了破局点，产品销量或者用户形成了自增长 3、变革期，增长速度放缓，但还没到极限点，在财务上看依然在增长，只是增速变慢了 4、衰退期，增长达到极限点，企业进入了负增长
所见即所得的用户增长技术背后的实现是怎样的
所见即所得的用户增长技术背后的实现是怎样的
这个其实也就是所谓的发展模式，按照雷军的话来说，一个公司的发展，一定要找到它的模式，不然是始终起不来的。
建立信任，其实更是一个体系，是包含从客户认知到信任建立的整个过程，这个过程包括：陌生接触-服务流程体验-持续互动-信任建立四个部分，我们需要对整个过程进行设计。
这个其实也就是所谓的发展模式，按照雷军的话来说，一个公司的发展，一定要找到它的模式，不然是始终起不来的。
今年正好做了一套 To B 的低代码开发平台，这篇我来讲讲我们是怎么从零到一发现用户需求背后的真实动机，从而找到用户真正的 base 需求，然后冷启动获得第一批种子用户的实战案例。
摘要：在广告展示数一定的条件下，点击率的高低就是决定一个广告能否被更多人看到的因素。本文主要针对“点击率”这一因素进行分析，与大家分享。
简介： 1. 中台怎么来的? 2. 什么是中台? 3. 怎么建设中台? 4. 怎么看待"共建"/"aPaaS"相关方案? 5. 如何解决增长带来的复杂性问题?
先来分析下S曲线的4个阶段 1、投入期，创业公司刚刚起步时候的阶段 2、增长期，突破了破局点，产品销量或者用户形成了自增长 3、变革期，增长速度放缓，但还没到极限点，在财务上看依然在增长，只是增速变慢了 4、衰退期，增长达到极限点，企业进入了负增长
案例背景，朋友集团公司准备研发一款新产品走向市场，想要快速铺开市场，现在纠结要不要找代理商。我觉得这是一个共性问题。特别分享下。
简介： 1. 中台怎么来的? 2. 什么是中台? 3. 怎么建设中台? 4. 怎么看待"共建"/"aPaaS"相关方案? 5. 如何解决增长带来的复杂性问题?
来自公众号：一丁有话说
来自公众号：一丁有话说
工作关系，重新读了这本书，跟上次相比，又有了不同的收获。所以整理了一下书中讲到的内容，方便自己之后查看，也分享给大家。
先来分析下S曲线的4个阶段 1、投入期，创业公司刚刚起步时候的阶段 2、增长期，突破了破局点，产品销量或者用户形成了自增长 3、变革期，增长速度放缓，但还没到极限点，在财务上看依然在增长，只是增速变慢了 4、衰退期，增长达到极限点，企业进入了负增长
这个其实也就是所谓的发展模式，按照雷军的话来说，一个公司的发展，一定要找到它的模式，不然是始终起不来的。
第二曲线=第一曲线小尺度的创新+市场选择,相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。对于公司，如果想长期生存下去的唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。也就所谓的第二曲线。
案例背景，朋友集团公司准备研发一款新产品走向市场，想要快速铺开市场，现在纠结要不要找代理商。我觉得这是一个共性问题。特别分享下。
案例背景，朋友集团公司准备研发一款新产品走向市场，想要快速铺开市场，现在纠结要不要找代理商。我觉得这是一个共性问题。特别分享下。
“轮岗培训”的机会难得，加深业务理解，Q4就要来了，一定会更好！
工作关系，重新读了这本书，跟上次相比，又有了不同的收获。所以整理了一下书中讲到的内容，方便自己之后查看，也分享给大家。
来自公众号：一丁有话说
来自公众号：一丁有话说
“轮岗培训”的机会难得，加深业务理解，Q4就要来了，一定会更好！
第二曲线=第一曲线小尺度的创新+市场选择,相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。对于公司，如果想长期生存下去的唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。也就所谓的第二曲线。
第二曲线=第一曲线小尺度的创新+市场选择,相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。对于公司，如果想长期生存下去的唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。也就所谓的第二曲线。
第二曲线=第一曲线小尺度的创新+市场选择,相当于进化论中原有物种的变异、通过自然选择成为了新物种。对于公司，如果想长期生存下去的唯一方式就是赶在第一曲线逐渐消失之前，开始一条新的S型曲线。也就所谓的第二曲线。
摘要：在广告展示数一定的条件下，点击率的高低就是决定一个广告能否被更多人看到的因素。本文主要针对“点击率”这一因素进行分析，与大家分享。
“轮岗培训”的机会难得，加深业务理解，Q4就要来了，一定会更好！
一些关于B端产品高效增长的思考
一些关于B端产品高效增长的思考
工作关系，重新读了这本书，跟上次相比，又有了不同的收获。所以整理了一下书中讲到的内容，方便自己之后查看，也分享给大家。