基于云的开发已成为主流，这是效能提升的巨大机会，同时又对工程实践提出了前所未有的要求。在适配新的技术发展趋势过程中，阿里形成了以特性为核心的持续交付工程实践，并且将其内建到 DevOps 工具体系中，以保障实践准确、有效地落地。
基于云的开发已成为主流，这是效能提升的巨大机会，同时又对工程实践提出了前所未有的要求。在适配新的技术发展趋势过程中，阿里形成了以特性为核心的持续交付工程实践，并且将其内建到 DevOps 工具体系中，以保障实践准确、有效地落地。
阿里资深技术专家一文，为你揭秘研发效能提升的系统方法。这几年“研发效能”一直是热词，很多组织都会启动研发效能提升专项。我与其中的很多有过深入的交流，他们中达成最终目标的并不多，经常是高调开始，草草收尾。为什么什会这样呢？
业务开发遇到环境问题越来越多，严重影响开发效率，有些表面看似打包问题，背后却是工程架构的腐化。为了彻底解决问题，本文就详细解析了阿里巴巴ICBU端架构组对iOS工程架构的全面治理。
在软件开发和部署过程中，我们的软件需要在不同的运行环境中运行，例如：开发人员本地开发环境、测试团队的测试环境、还有类生产环境和生产环境。在整个研发流程的过程中如何通过云效流水线有效拉通开发与运维，打破二者之间的壁垒墙，让开发与运维高效联动。
冰河之前维护着上千台服务器组成的服务器集群，如果每次需要在服务器上执行命令的时候，都要手动登录每台服务器进行操作的话，那也太麻烦了。你想想，如果在上千台服务器的集群中，让你依次手动登录上千台服务器，那也够你受的了。
作为 CTO 或企业管理者，我们如何去了解和衡量研发团队的研发效能？作为 PMO 和效能负责人，我们该从哪几个维度来回答关于研发效能的问题？如何通过效能数据分析，帮助企业管理者透明化研发效能水平和变化趋势，分析效能问题根因、指导改进行动、衡量改进效果
优秀的度量体系对目标有很强的正向牵引作用，不恰当的度量体系往往会引发一场灾难。虽然好的度量标准能够帮助我们理解研发效能，确定改进方向并衡量改进效果，但是如何构建度量的体系化框架、如何选取度量指标、如何进行度量分析以及如何进行运营却是个挑战。
过去的几星期里，因为疫情 + 种种不可告人的原因，我开始建设一个 DevOps 知识平台。
摘要：对标市面主流产品，更新差异特性，让产品跟随市场变化。
分以下两部分来聊聊我们的经验：
典型的敏捷团队是什么样的？又有哪些流程，角色分工如何？一篇文章告诉你
对于软件工程师来说，文档写作是团队合作和沟通的必备技能，特别是在远程工作越来越流行的后疫情时代，文档的重要性愈发重要。这篇文章分享了很多能够帮助开发者提升文档能力的资源，帮助我们写出更好更容易维护的文档。
过去的几星期里，因为疫情 + 种种不可告人的原因，我开始建设一个 DevOps 知识平台。
在当今互联网环境下，需求变更越来越快，交付周期却越来越短，如何判断测试工作、研发团队工作的效率是高还是低？
阿里巴巴DevOps文化浅谈，近些年DevOps火遍全国，似乎不说DevOps研发效率就是低下的，技能就是落伍的。然而真是这样么？
云效，云原生时代一站式BizDevOps平台，支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，实现 10 倍效能提升。
阿里资深技术专家一文，为你揭秘研发效能提升的系统方法。这几年“研发效能”一直是热词，很多组织都会启动研发效能提升专项。我与其中的很多有过深入的交流，他们中达成最终目标的并不多，经常是高调开始，草草收尾。为什么什会这样呢？
阿里有很多的研发团队，不同事业部使用的发布流程、分支策略并非整齐划一，其中有一种主流的发布模式以及对应的分支使用方式，称为“AoneFlow”。这套工作模式思路独特，在阿里以外的地方并不多见。本文围绕这些实践，聊一聊分支管理的话题。
研发效能提升的点点感悟。
编者按：10月21日，2021云栖大会云效BizDevOps分论坛上，震坤行研发团队围绕如何实现双敏组织、迈向10倍效能提升进行了分享。
云效「流水线」，又名「Flow」，是「云效」产品矩阵中一款企业级、自动化的研发交付流水线，云效提供灵活易用的持续集成、持续验证、持续发布功能，帮助企业高质量、高效率的交付业务。
什么是云效？使用云效体验一站式研发实现10 倍效能提升 阿里云云效，云原生时代新 DevOps 平台，支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，云效通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，
开发一个需求，需要先进行代码的编写和个人验证，验证功能符合预期之后，再提交代码，并进入到集成环境，进行进一步的验证及验收。而这个编码和验证的过程占据了整个需求交付的大部分时间，因此提高这部分工作的效率就显得至关重要。
云效，云原生时代一站式BizDevOps平台，支持公共云、专有云和混合云多种部署形态，通过云原生新技术和研发新模式，助力创新创业和数字化转型企业快速实现研发敏捷和组织敏捷，打造“双敏”组织，实现 10 倍效能提升。
任何大型工程项目的研发都会涉及到两个非常共通的难题： 第一个是稳定性问题，越大的项目越难做稳定，“魔鬼在细节里”； 第二个是工程研发效率。
研发无小事，事事要重视。短期看效益，长期看体系！
在当今互联网环境下，需求变更越来越快，交付周期却越来越短，如何判断测试工作、研发团队工作的效率是高还是低？
分以下两部分来聊聊我们的经验：
典型的敏捷团队是什么样的？又有哪些流程，角色分工如何？一篇文章告诉你
国内首款研发自动化产品能在哪些工作场景为研发团队减轻负担？
文章整理自PingCode基础平台部总监 徐子岩 QCon大会演讲；（大会视频及PPT文末获取）
近日，国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，并且在针对研发单位的数字化转型方面也作出了差异化、场景化、智能化等明确要求：
效能提升实践分享
项目负责人需要面临大量复杂且琐碎的项目问题，如何应对项目变化并做好资源协呢？